OPPO創(chuàng)始人陳明永：邊界探索與下一個(gè)十年 重視核心技術(shù)研發(fā)

OPPO“笑臉手機(jī)”A103

身著淡藍(lán)色襯衫，外加一件薄毛衣，嚴(yán)肅而纖瘦的面頰，容易給初次見(jiàn)面的人一種距離感，但交談起來(lái)，話題百無(wú)禁忌。

這是陳明永給筆者留下的第一印象。

雖然沒(méi)有刻意保持神秘，外界對(duì)于眼前的這位企業(yè)家卻知之甚少，但一提起他創(chuàng)辦的OPPO，即便是對(duì)手機(jī)和科技不甚了解的人，都能不自覺(jué)地哼上一句“充電五分鐘，通話兩小時(shí)”。

OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永

不吹，不黑，不跟隨，十年間，這家曾經(jīng)被友商輕視的企業(yè)，已經(jīng)成長(zhǎng)為手機(jī)市場(chǎng)上的一名“長(zhǎng)跑選手”。在近兩年近乎于慘烈的手機(jī)廠商洗牌潮中，OPPO每年的智能手機(jī)銷(xiāo)售量都在1億臺(tái)以上，而這一成績(jī)足以托舉它進(jìn)入全球智能手機(jī)出貨量榜單中的前五名。

“過(guò)去是盯錯(cuò)了目標(biāo)，真正強(qiáng)大的對(duì)手正在眼皮子底下成長(zhǎng)。”一位業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃道。

德國(guó)著名的管理學(xué)思想家赫爾曼·西蒙曾這樣描述一類公司，“它們不像大多數(shù)公司一樣急于做大，也沒(méi)有追趕潮流和時(shí)尚;它們懂得欣賞別人，可同時(shí)也保持我行我素，只專注于自己擅長(zhǎng)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，同時(shí)又對(duì)戰(zhàn)略合作與合并保持著克制態(tài)度;它們按自己的方式塑造著企業(yè)文化和管理模式，使自己保持在同行業(yè)的前列;它們的員工有著極強(qiáng)的價(jià)值感和歸屬感，人員很少流動(dòng)。”

赫爾曼將這些企業(yè)稱之為行業(yè)中的“隱形冠軍”，而從OPPO的發(fā)展軌跡來(lái)看，雙方多有重合之處。

從2001年注冊(cè)O(shè)PPO，到2005年醞釀進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，再到2008年正式推出手機(jī)產(chǎn)品，陳明永用了整整八年時(shí)間。而在之后的十年，OPPO不緊不慢，只做了一件事：把手機(jī)做好。

據(jù)OPPO的一名員工描述，OPPO至今沒(méi)有任何副業(yè)，每年的利潤(rùn)都會(huì)按一定的比例分配給股東和員工，剩余的錢(qián)，除了常規(guī)投資外，更多的則是被投到了未來(lái)的產(chǎn)品研發(fā)上。

作為創(chuàng)始人，陳明永則十分低調(diào)。不湊熱鬧，不喜飯局，連自己企業(yè)的發(fā)布會(huì)都很少出席，陳明永開(kāi)玩笑說(shuō)，“這是因?yàn)樽约壕τ邢?，注意力只能集中半天，算是個(gè)‘短期內(nèi)比較勤奮的人'”。他更愿意把時(shí)間放在企業(yè)的戰(zhàn)略部署和對(duì)年輕人的培養(yǎng)上。工作間隙也會(huì)看看書(shū)，“什么都看，歷史的、儒釋道類的。”

“君子務(wù)本，本立而道生”，在OPPO內(nèi)部，“本分”是經(jīng)常提及的字眼，但在外界看來(lái)，不免顯得有些“理想化”，在手機(jī)行業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，“老實(shí)巴交”的做生意，怎么活下來(lái)?

“商業(yè)的本質(zhì)要求我們必須回到本分，一定要從用戶的角度考慮，不能只是從競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，去給別人挖個(gè)坑。從商業(yè)角度，一個(gè)很重要的東西就是生存環(huán)境，應(yīng)該是友好的，大家各憑本事做。”陳明永表示，毫無(wú)底線、毫無(wú)原則地干，從結(jié)果上來(lái)說(shuō)一定會(huì)損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣或許有利于自己，但是壞處在于打破了整體的平衡，至少OPPO不愿意做這樣的事情。

“還有一個(gè)問(wèn)題，如果這個(gè)世界只剩下我們的時(shí)候，那我們很快也會(huì)死掉，需要競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)進(jìn)步。大家在選擇手段的時(shí)候一定是有所為，有所不為，有所為是我們?cè)趺醋龊卯a(chǎn)品，怎么取得技術(shù)創(chuàng)新，怎么做好品牌。”陳明永說(shuō)。

對(duì)于企業(yè)的底線，他有自己的堅(jiān)持。

而面對(duì)今年的整體市場(chǎng)環(huán)境，陳明永坦言，整個(gè)手機(jī)行業(yè)都面臨著壓力。

11月下旬，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布了全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)。2019年第三季度全球智能手機(jī)出貨量同比增長(zhǎng)0.8%，雖然扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7個(gè)季度的下滑趨勢(shì)，但低迷的態(tài)勢(shì)仍未得到根本改變。未知的充滿變化的市場(chǎng)、無(wú)人區(qū)技術(shù)的競(jìng)技以及份額起伏可能引起的外部噪音，對(duì)于任何一家手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，都是挑戰(zhàn)。

“銷(xiāo)量排名有誘惑、利益，但追求第一不符合我們的理念，對(duì)于OPPO來(lái)說(shuō)，無(wú)論份額如何變化，盈利能力、對(duì)伙伴的支持以及繼續(xù)投入做新的事業(yè)資源都不會(huì)改變，我們更看重的是健康長(zhǎng)久。”陳明永說(shuō)。

出身工匠之家

陳明永喜歡喝茶，聊天的地點(diǎn)就定在了深圳一間茶室，鬧中取靜。

他的微信名字叫“閑庭信步”，“在小時(shí)候剛剛識(shí)字那會(huì)，家里面的房門(mén)兩邊，有那種門(mén)檻，刻著‘雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越'，而在另一邊，則是‘不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步'。”他覺(jué)得這個(gè)心境不錯(cuò)，后來(lái)便用了起來(lái)。

與手機(jī)行業(yè)“生死看淡，不服來(lái)干”的殺氣相比，陳明永冷靜得像個(gè)“圈外人”，四個(gè)小時(shí)交流中，沒(méi)有高姿態(tài)的俯視，也沒(méi)有對(duì)某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的點(diǎn)評(píng)，甚至對(duì)過(guò)往取得的成績(jī)，陳明永也只是蜻蜓點(diǎn)水，只表示，財(cái)報(bào)從來(lái)不是他關(guān)注的重點(diǎn)。但對(duì)于產(chǎn)品，陳明永卻有著自己的偏執(zhí)，談?wù)撟疃嗟囊彩荗PPO如何做好產(chǎn)品。

這也許和他的成長(zhǎng)經(jīng)歷有關(guān)。

1969年，陳明永出生于四川省達(dá)縣的一個(gè)工匠家庭，他的祖父是一名木匠，父親則是一名裁縫。一篇媒體報(bào)道曾經(jīng)提到，他的祖父曾經(jīng)因?yàn)橘|(zhì)量爭(zhēng)議而把修堤壩的石匠氣走，為了做一個(gè)竹椅，裁縫父親會(huì)苛求靠背的曲線弧度，不能接受過(guò)彎與過(guò)直，否則就得重做。

陳曾在小學(xué)四五年級(jí)時(shí)幫助祖父抄寫(xiě)名單，名字沒(méi)有對(duì)齊被要求重寫(xiě)，因?yàn)?ldquo;看著難看。”耳濡目染中，陳明永相信產(chǎn)品之道就是“我們要發(fā)自內(nèi)心，做到自己感覺(jué)是一個(gè)好東西。”

對(duì)藝術(shù)，他也有自己的偏好。雖然上大學(xué)的時(shí)候，陳明永選擇的是浙江大學(xué)信息與電子工程系物理電子技術(shù)專業(yè)，但一有空，他就會(huì)去看畫(huà)展。從玉泉校區(qū)回到之江校區(qū)的時(shí)候，陳明永幾乎每次都是從湖濱路走到清波門(mén)，為的就是潛入美院觀賞一下別人的畫(huà)作。

畢業(yè)后，不拘于一方天地的陳明永選擇南下進(jìn)入小霸王，追隨自己在浙江大學(xué)的師兄段永平。

1993年，段永平打造的小霸王學(xué)習(xí)機(jī)面世，請(qǐng)來(lái)了正當(dāng)紅的成龍做代言人，這位功夫巨星穿著背心，抱著鍵盤(pán)，一句“同是天下父母心，望子成龍小霸王”傳遍中國(guó)，“小霸王”的品牌一炮而紅。1994年，“小霸王”年收入達(dá)到4個(gè)億，第二年，更是超過(guò)了10億。

但在1995年，段永平希望推動(dòng)“小霸王” 進(jìn)行股份制改造未果，而選擇了離開(kāi)，隨后，他在東莞成立了“步步高電子工業(yè)有限公司”，因?yàn)楣餐膬r(jià)值觀，讓陳明永也隨其到了“步步高”。

在民營(yíng)資本空前繁榮的1999年，打造出眾多“明星”產(chǎn)品的段永平名聲大噪，為了讓業(yè)務(wù)得到持續(xù)性的發(fā)展，他將自己一手創(chuàng)立的步步高改制，一分為三，三塊業(yè)務(wù)股權(quán)獨(dú)立、互無(wú)從屬，而他選擇少量占股，絕對(duì)放權(quán)。那時(shí)候剛滿30歲的陳明永開(kāi)始主掌三塊業(yè)務(wù)中的一塊，主打VCD、DVD、MP3，也為后來(lái)“孕育”OPPO埋下了種子。

在談起這段經(jīng)歷時(shí)，陳明永說(shuō)，“其實(shí)我跟老段在一起的時(shí)候，常唱一些反調(diào)，說(shuō)一些不一樣的觀點(diǎn)，他有他的特點(diǎn)，我有我的特點(diǎn)。但我們有共同的價(jià)值觀，屬于同道中人。”

從DVD到智能手機(jī)

2006年，小米的創(chuàng)辦人雷軍還在專心當(dāng)著自己的投資人，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人余承東則在歐洲市場(chǎng)為無(wú)線產(chǎn)品線和對(duì)手“搏殺”。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的電子市場(chǎng)上，金錢(qián)和財(cái)富的故事已接連登場(chǎng)。

從土丘荒地發(fā)展為中國(guó)電子的第一街，山寨手機(jī)商人們敏銳的嗅覺(jué)，讓深圳華強(qiáng)北一度成為全國(guó)炙手可熱的電子產(chǎn)品集散地。在這條不足千米的街道上，據(jù)稱誕生過(guò)上百個(gè)“1米柜臺(tái)”的億萬(wàn)富翁。

但在山寨盛行的那些年，想要在市場(chǎng)上找到一款真正“好用”的國(guó)產(chǎn)手機(jī)并不容易，品牌意識(shí)尚未覺(jué)醒的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，依然在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)。“那種工藝，那種質(zhì)量，就算白送給我，我也不想用。”有一天，陳明永在華強(qiáng)北花了5個(gè)小時(shí)，也沒(méi)有找到一個(gè)喜歡的手機(jī)產(chǎn)品。

當(dāng)然，踏訪華強(qiáng)北并非真的要去買(mǎi)手機(jī)，而是為了觀察市場(chǎng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的陳明永已經(jīng)開(kāi)始醞釀一次轉(zhuǎn)向。

2005年，碟機(jī)市場(chǎng)的天花板初現(xiàn)，而OPPO推出的X9MP3雖然被稱為“國(guó)產(chǎn)MP3的里程碑之作”，但他隱約覺(jué)得，更大的市場(chǎng)正在形成。

“我剛好經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，我們第一次決定做手機(jī)的時(shí)候，代理商大會(huì)是在東莞開(kāi)，老板說(shuō)我們要做好虧三年的準(zhǔn)備，然后工廠準(zhǔn)備虧2個(gè)億，爭(zhēng)取三年以空間換時(shí)間，用虧損換取OPPO做產(chǎn)品能力的時(shí)間，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)成熟的時(shí)間。”OPPO市場(chǎng)培訓(xùn)部的肖佩磊表示。由于代理商們十分信任老板，對(duì)這個(gè)決定沒(méi)有異議。

肖佩磊提到的一個(gè)細(xì)節(jié)是，代理商與OPPO的合作模式，采用的一直是現(xiàn)款現(xiàn)貨，所以O(shè)PPO成立的第一天開(kāi)始，就沒(méi)有銀行欠款。但對(duì)于代理商提前打款的錢(qián)，陳明永的理念是，“我不占你便宜，放公司賬上的錢(qián)，我也給你利息。”回到公司的文化，肖佩磊說(shuō)，這就是本分，不賺別人便宜，不賺客戶的便宜。

某種程度上，DVD時(shí)代建立起來(lái)的堅(jiān)實(shí)的渠道信任和充沛的資金，讓OPPO的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有了更多的準(zhǔn)備時(shí)間。

2007年5月，OPPO剛剛切入功能機(jī)的時(shí)候，臺(tái)灣芯片廠商聯(lián)發(fā)科MTK的Turn-Key方案成為了首選，它解決了當(dāng)時(shí)手機(jī)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和交互問(wèn)題，但當(dāng)接連完成了兩款產(chǎn)品的“練手”后，OPPO的工程師卻興奮不起來(lái)。

因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)，所有采用聯(lián)發(fā)科方案設(shè)計(jì)的手機(jī)，開(kāi)機(jī)鈴聲、Logo、壁紙、游戲和音樂(lè)全部都是一樣的，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)內(nèi)部吵開(kāi)了鍋，團(tuán)隊(duì)里更多的聲音認(rèn)為，想要在技術(shù)上改動(dòng)很難，因?yàn)槁?lián)發(fā)科是“打包”交付的，行業(yè)里都是這么用。

就這樣僵持了一個(gè)月，當(dāng)時(shí)的一位技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)法說(shuō)服自己繼續(xù)，提出大家一起去華強(qiáng)北市場(chǎng)上看看。就這樣，OPPO的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)從華強(qiáng)北的明通大樓走到遠(yuǎn)望大廈，一個(gè)個(gè)柜臺(tái)，上百臺(tái)機(jī)器的去摸，去體驗(yàn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)開(kāi)機(jī)聲音都是一模一樣的，不管什么品牌，都毫無(wú)二致。

這一次，團(tuán)隊(duì)再?zèng)]有任何反對(duì)意見(jiàn)，必須改。

OPPO在2007年中旬做了個(gè)內(nèi)部立項(xiàng)，叫“去MTK化”，集合所有的資源，改鈴聲、改壁紙、改內(nèi)置預(yù)裝。“我們其實(shí)可以改很多東西，這個(gè)就是我們今天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)最重要的一個(gè)鋪墊。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)。

為了做出不同的東西，陳明永當(dāng)時(shí)成立的第一個(gè)部門(mén)就是用戶體驗(yàn)部，短信、電話本，OPPO做了很多基礎(chǔ)的體驗(yàn)工作。“從成立團(tuán)隊(duì)，到第一款手機(jī)上市經(jīng)過(guò)了一年多，金屬面板，香檳色，A103出來(lái)之后銷(xiāo)量突破了100萬(wàn)，而那時(shí)候，10萬(wàn)就是一個(gè)非常好的數(shù)字了。”OPPO 副總裁、當(dāng)時(shí)在制造工程部任職的劉波說(shuō)。

而肖佩磊表示，“事后回過(guò)頭看，其實(shí)代理商也沒(méi)有虧錢(qián)，工廠本來(lái)預(yù)算要虧2個(gè)億，但后來(lái)第二年就開(kāi)始賺錢(qián)了。”

“OPPO對(duì)代理商的投入說(shuō)到一定會(huì)做到。即便市場(chǎng)不好的時(shí)候，也不會(huì)要代理商扛著虧損，OPPO會(huì)和他們一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另外，OPPO內(nèi)部有個(gè)蓄水池的理念，賺到的錢(qián)會(huì)不斷的補(bǔ)足每個(gè)基本面的短板，不斷牽引公司在整體實(shí)力上得到進(jìn)一步提升。”肖佩磊說(shuō)。

“不做什么才是智慧”

進(jìn)入手機(jī)行業(yè)之后的幾年，OPPO一直維持著這種對(duì)產(chǎn)品“較勁”的態(tài)度，在其他廠商發(fā)布“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)的時(shí)候，OPPO采取的是“英雄產(chǎn)品戰(zhàn)略”，要求做出來(lái)的產(chǎn)品一定要非常驚艷，所以O(shè)PPO選擇一年只開(kāi)發(fā)10款左右產(chǎn)品，同時(shí)間開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品最多不超過(guò)三款。

“少就是多，其實(shí)重要的不是做什么，而是不做什么。”劉波說(shuō)，即便是第一次做功能機(jī)，陳明永選擇的也是全球頂尖的供應(yīng)鏈體系，至少是排名前三的供應(yīng)商。

而不少供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人，從DVD時(shí)代就與OPPO保持著互動(dòng)關(guān)系。“在有績(jī)效考核壓力的情況下，為什么一款產(chǎn)品MTK愿意合作15個(gè)月以上，是因?yàn)橹暗暮芏喾e累，他們覺(jué)得和OPPO做生意很安全。”劉波說(shuō)。

但也許是起步過(guò)于順利，或者是太想證明自己的實(shí)力。2011年，在功能機(jī)轉(zhuǎn)智能機(jī)的時(shí)候，OPPO的第一款智能機(jī)產(chǎn)品避開(kāi)了iPhone的直板造型，特意選擇了滑蓋設(shè)計(jì)，機(jī)身厚度達(dá)16.6毫米、重近200克，結(jié)果是銷(xiāo)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。在內(nèi)部，甚至出現(xiàn)了質(zhì)疑的聲音，批評(píng)OPPO的研發(fā)團(tuán)隊(duì)“既沒(méi)有勇氣也沒(méi)有實(shí)力。”

對(duì)于這樣的聲音，研發(fā)團(tuán)隊(duì)炸了，紛紛請(qǐng)戰(zhàn)，不服氣，但事后的產(chǎn)品檢討時(shí)，負(fù)責(zé)人總結(jié)出了幾個(gè)手機(jī)的核心痛點(diǎn)問(wèn)題，輕薄、科技感以及質(zhì)感，從首款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來(lái)看，確實(shí)沒(méi)有觸及到用戶痛點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，雖然內(nèi)部也有對(duì)滑蓋產(chǎn)品的反對(duì)聲音，但并沒(méi)有很好的放大，這個(gè)問(wèn)題讓陳明永意識(shí)到，智能手機(jī)的開(kāi)發(fā)，在管理、溝通上需要更加先進(jìn)的管理模式，必須讓各個(gè)層面的人都要思考如何做好產(chǎn)品。

隨即，OPPO引進(jìn)IBM進(jìn)行研發(fā)流程開(kāi)始的組織架構(gòu)變革，這次改革被OPPO稱之為“松土”，主要圍繞兩條線，一條線是技術(shù)能力線，另一條是項(xiàng)目管理線。

華為也曾經(jīng)引進(jìn)過(guò)IBM，但I(xiàn)BM對(duì)于華為的改革更像是一次“流血改造”，這樣的方式對(duì)于OPPO來(lái)說(shuō)并不適用。OPPO選擇了另一條路，既保持著主流而克制的節(jié)奏，在差異點(diǎn)上領(lǐng)先，但不會(huì)追求技術(shù)的堆疊，而是立足于將一些好的技術(shù)變成產(chǎn)品、體驗(yàn)和服務(wù)。

這一點(diǎn)從OPPO在2015年推出的R7系列上得以體現(xiàn)。

R7采用的是金屬機(jī)身，而在過(guò)往，全球沒(méi)有一家品牌廠商選擇成規(guī)模的金屬機(jī)身產(chǎn)品。為了打出差異化，當(dāng)時(shí)一臺(tái)機(jī)器多花了將近200塊錢(qián)的成本。此外，為了在最后成品上達(dá)到最佳效果，國(guó)內(nèi)外的工程師連續(xù)工作了超過(guò)200天，大家憋著一股勁兒，即便是大年三十，也沒(méi)有停下休息。

從成績(jī)來(lái)看超出預(yù)期，R7在當(dāng)年賣(mài)出了1500萬(wàn)臺(tái)。迭代產(chǎn)品R9，更是在第二年銷(xiāo)量突破2000萬(wàn)，成為了當(dāng)年最暢銷(xiāo)的智能手機(jī)。

對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新，陳明永表示，目前內(nèi)部并沒(méi)有采用“賽馬機(jī)制”，他更希望員工是基于內(nèi)心的喜好來(lái)做，自我驅(qū)動(dòng)，因?yàn)樗嘈?，?chuàng)新往往來(lái)自于一瞬間的火花，需要在一種自由輕松的狀態(tài)下完成。

在OPPO看來(lái)，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理為了證明他的工作有價(jià)值，和一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理基于他真正對(duì)產(chǎn)品的覺(jué)察、而找到一個(gè)產(chǎn)品點(diǎn)，這是兩個(gè)概念。后者成功的概率往往比前者大，但是后者的可包裝性比較小，偉大的公司可能沒(méi)有故事。

下一個(gè)十年

“從2008年OPPO開(kāi)始做手機(jī)算起，我們已經(jīng)走過(guò)了10個(gè)年頭。過(guò)去的每一年，我們都覺(jué)得是困難的一年，但每一年我們又都戰(zhàn)勝了困難。”今年4月10日，陳明永在出席一場(chǎng)會(huì)議時(shí)如是表示。

“10年以后到底是什么?你說(shuō)我知道，那是騙人的。但我知道不是什么，不做什么。”陳明永說(shuō)。

做什么不做什么，在日前首屆OPPO未來(lái)科技大會(huì)上，陳明永似乎有了初步的答案。他將即將到來(lái)的時(shí)代稱之為“萬(wàn)物互融”時(shí)代，認(rèn)為技術(shù)、組織、文化都將走向融合。而這個(gè)時(shí)代不再會(huì)有純粹意義上的手機(jī)企業(yè)。

OPPO未來(lái)科技大會(huì)2019

“現(xiàn)在看到未來(lái)好多東西可以變，但問(wèn)題是什么時(shí)候變?變得快還是慢?這是人們很焦慮的事情。但可以肯定的是，未來(lái)的變是在產(chǎn)業(yè)界內(nèi)部組織的運(yùn)作、決策上，這個(gè)變化對(duì)很多像我們這樣的企業(yè)來(lái)講，必須要率先去適應(yīng)。” 陳明永表示。

他還明確了OPPO面向未來(lái)的三大舉措：一如既往重視核心技術(shù)研發(fā)，打造世界級(jí)的核心技術(shù);在以智能手機(jī)為最核心入口的基礎(chǔ)上，建設(shè)多入口智能終端的開(kāi)放生態(tài);持續(xù)升級(jí)用戶服務(wù)思維，把更多、更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與服務(wù)帶給用戶。

之所以做出這樣的決定，陳明永有多維度的考量。

一方面，源于對(duì)外部環(huán)境的判斷。全球市場(chǎng)智能手機(jī)的銷(xiāo)量已經(jīng)呈現(xiàn)多個(gè)季度連續(xù)下滑，在這樣的環(huán)境下，手機(jī)企業(yè)要跳脫出手機(jī)行業(yè)布局新領(lǐng)域，對(duì)研發(fā)的投入就不能吝嗇。

另一方面，如果按照既定的路線走，OPPO也許依然能夠依靠固有經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)在全球銷(xiāo)量排行榜上占據(jù)比較有利的位置，但對(duì)OPPO來(lái)說(shuō)，在全新的技術(shù)和商業(yè)周期里，如何更加快速地適應(yīng)全球化發(fā)展的軌道，成為了必須去觸碰的“痛點(diǎn)”。越早地完成技術(shù)護(hù)城河的構(gòu)建、組織架構(gòu)、人員配置、流程管理的適配，意味著在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中越能掌握主動(dòng)權(quán)。

但這不意味著OPPO要自己做全場(chǎng)景全業(yè)務(wù)。“這不符合OPPO 本分的價(jià)值觀，一方面，我們要隔絕外力，抵制誘惑，堅(jiān)持做正確的事情，有所為有所不為;另一方面，要利他，我們所做的一切，是為了社會(huì)更美好。”陳明永稱，“這也是OPPO所追求的商道。”

“有一句話是‘己所不欲，勿施于人’，我覺(jué)得這是屬于一個(gè)底線。它上面的一句話說(shuō)得更好，‘己欲立而立人’，這是什么呢?你想成功，就先讓周邊的人成功，換成利他的思想。”

陳明永說(shuō)，“己欲立而立人”比“己所不欲”更有價(jià)值，因?yàn)榍罢呤窍蛏希旅嬷v的是底線。

關(guān)鍵詞： 陳明永 OPPO