用釘釘管理35000人,然后呢? | 創(chuàng)新場景50
一位朋友說,“聽了劉永行講企業(yè)經(jīng)營,便覺得互聯(lián)網(wǎng)方法論太大、太空。”
仔細(xì)想想不無道理,消費互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)平臺就像一艘巨型戰(zhàn)艦,攜裹大勢洶涌而來,但其邏輯并不復(fù)雜,用網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)加數(shù)據(jù)力量,以碾壓式姿態(tài)將眾多行業(yè)甩在身后,互聯(lián)網(wǎng)公司忙著平臺化、中心化,彼時的互聯(lián)網(wǎng)相對于實體經(jīng)濟(jì),一度站在了對立面。
(相關(guān)資料圖)
到了數(shù)實融合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段,數(shù)字化向非數(shù)字實體經(jīng)濟(jì)應(yīng)用、滲透和重塑,互聯(lián)網(wǎng)廠商發(fā)言必談行業(yè)know-how,因為過去依賴的路徑不再摧枯拉朽,哪怕是用于一個小而復(fù)雜的MES系統(tǒng)。
東方希望創(chuàng)立于1982年,是一家大型跨國民營企業(yè)集團(tuán),曾多次入選“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”,現(xiàn)有員工35000余人,在國內(nèi)外擁有子公司300余家,是世界10大電解鋁及氧化鋁生產(chǎn)商之一,也是世界上極具競爭力的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)之一。
其業(yè)態(tài)橫跨農(nóng)業(yè)、鋁業(yè)、硅業(yè)、化工、能源等,在利潤微薄的制造業(yè),在難賺錢的電解鋁行業(yè),在跌宕起伏的光伏產(chǎn)業(yè),不少響亮的名字都栽過坑,東方希望卻實現(xiàn)了成立四十余年,從未虧損過的成就,任誰都會慨嘆其中的難度。
這樣的一家企業(yè)會如何做數(shù)字化?
抱著一探究竟的想法,近日App走進(jìn)新疆昌吉五彩灣,位于此地的東方希望準(zhǔn)東循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū),外表隨處可見的工業(yè)灰底色背后,是抽絲剝繭般的數(shù)字化內(nèi)里。
做數(shù)字化,和做業(yè)務(wù)一樣成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,必定是企業(yè)的“一把手”工程;一把手怎么操盤業(yè)務(wù),就會怎么操盤數(shù)字化戰(zhàn)略。明確這兩點,也就找到了東方希望的數(shù)字化主脈絡(luò)。
東方希望集團(tuán)董事長劉永行曾表示,“我們企業(yè)生產(chǎn)的單位產(chǎn)品所消耗的社會資源最小、對環(huán)境傷害最少、對社會的貢獻(xiàn)最大,這是企業(yè)的本質(zhì)問題?!?/p>
在參觀的過程中,東方希望對成本控制的追求讓人印象深刻,追求生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的點點滴滴的合理化。
廠房外觀絲毫看不出來“500強(qiáng)”的氣質(zhì),東方希望也不追求“面子工程”,而是把每一個鋼镚都用在了關(guān)鍵技術(shù)上,比如32km的輸煤長廊、超低排放的熱電廠發(fā)電機(jī)組、預(yù)焙陽極電解槽技術(shù)、硅廠的“SDS 脫硫+除塵+引風(fēng)機(jī)+SCR 低溫脫硝+煙囪排放”工藝,簡單高效的廠房動線,嚴(yán)苛到細(xì)節(jié)的工藝流程,到處透著一股務(wù)實的氛圍。
東方希望集團(tuán)數(shù)字化采購總經(jīng)理黃興勝(上一任東方希望集團(tuán)CIO)提到,集團(tuán)層面一直覺得,信息化、數(shù)字化、智能化必須要做,做了不一定是優(yōu)秀的企業(yè),不做一定會被淘汰。
“制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)還真不一樣,用最少的投入獲得最大的收益,我們做數(shù)字化,都要圍繞這個目標(biāo)去做,軟件要為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)?!彼f。
東方希望做數(shù)字化也遵循同樣的邏輯,公司涉獵領(lǐng)域較寬,考驗東方希望成本管控、組織管理、技術(shù)研發(fā)等方面的能力。
據(jù)了解,2016年之前,東方希望集團(tuán)系統(tǒng)建設(shè)以外部采購為主,如OA、ERP、考勤、大宗物料、礦山管理等,大多為單功能系統(tǒng)。每次建設(shè)新的系統(tǒng)又會把舊的系統(tǒng)推翻,各系統(tǒng)之間不互通,碎片化的系統(tǒng)需要很多人來維護(hù),信息化建設(shè)急需新的規(guī)劃來實現(xiàn)基于數(shù)字化的管理模式變革。
2016年底,黃興勝和現(xiàn)任東方希望CIO王東坐在一張桌子前,開始做東方希望的數(shù)字化整體規(guī)劃,達(dá)成了兩個共識。
第一個共識,東方希望新的管理、體系設(shè)計,一定要基于新的技術(shù),不能按二十年前的制度來設(shè)計今天的系統(tǒng),參照支付寶、淘寶,在統(tǒng)一平臺下管理不同的系統(tǒng)。這一思考相對超前,客戶,尤其是超大型客戶的需求,往往走在技術(shù)服務(wù)商之前。
“那時候市場的很多軟件公司也不成熟,很多都是單系統(tǒng)的,找不到做平臺化的公司,七年之前這個觀念很難理解,我們找了一幫公司開發(fā),有些人覺得你的規(guī)劃就是虛的,最后證明我們是實實在在的能成,受支付寶、淘寶的啟發(fā),我們有八個平臺,只有一套系統(tǒng)。”黃興勝回憶道。
第二個共識,生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系,進(jìn)而決定管理思路、管理方法、管理體系,東方希望將所有涉及到交互的信息,不管是即時通信,還是監(jiān)控指標(biāo),還有管理操作等,都放在一個移動端,消息應(yīng)用匯聚成工廠全景,釘釘成為了東方希望的統(tǒng)一移動端-東東。
借助專屬釘釘?shù)鬃?,東方希望初步建立了全集團(tuán)統(tǒng)一的移動辦公平臺,釘釘被應(yīng)用到智慧行政與后勤、生產(chǎn)管理、系統(tǒng)集成(ERP、HR、MES系統(tǒng))中,形成微應(yīng)用:HR系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、NC、釘釘點餐、安全管理、合同管理、考勤系統(tǒng)、設(shè)備管理等。
在觀念上高度重視,在行動上保持審慎,就像東方希望用了6年時間觀察,才決定要進(jìn)入重工業(yè),從東方集團(tuán)信息化部門小規(guī)模采用釘釘,半年時間實現(xiàn)了全集團(tuán)推廣,釘釘成為東方希望選定的數(shù)字化支點。
沒有釘釘,只有“東東”東方希望準(zhǔn)東循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)還有一個名字,“六谷豐登”產(chǎn)業(yè)園,分別指煤谷、電谷、鋁谷、硅谷、化工谷、生物谷。
具體來看,五彩灣煤炭資源豐富,煤質(zhì)好、煤層淺,開采成本低,但是由于地處偏僻,與內(nèi)地用煤市場平均距離超過3000公里,平均運輸成本高達(dá)400元/噸,東方希望就地采煤發(fā)電,據(jù)了解,目前其年發(fā)電約數(shù)百億度。
之后煤電用于鋁谷和硅谷,生產(chǎn)電解鋁和鋁深加工產(chǎn)品,電解鋁生產(chǎn)的鋁液不再需要鑄成鋁錠,而是在當(dāng)?shù)鼐偷剞D(zhuǎn)化,減少二次加工的能源消耗;同時,東方希望利用當(dāng)?shù)刎S富的硅石資源,打造了“工業(yè)硅—多晶硅—單晶硅—單晶硅片”硅產(chǎn)業(yè)鏈,將傳統(tǒng)化石資源轉(zhuǎn)化為清潔、持續(xù)的綠色光伏能源。
化工谷和生物谷仍在建設(shè)當(dāng)中,煤炭資源可以生產(chǎn)煤制烯烴,將煤炭轉(zhuǎn)化為高附加值的聚乙烯、聚丙烯等化工產(chǎn)品,園區(qū)規(guī)劃利用本地豐富的玉米資源和“電谷”余熱蒸汽生產(chǎn)的賴氨酸,以及“化工谷”生產(chǎn)的蛋氨酸生產(chǎn)綠色生態(tài)有機(jī)飼料,建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺-哪兒嗨,推動飼料行業(yè)與養(yǎng)殖行業(yè)協(xié)同發(fā)展。
東方希望以煤炭為起點,不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的產(chǎn)物,成為其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)資料,不斷增加產(chǎn)品的附加值,如此東方希望就有了成本上的天然優(yōu)勢。
東方希望的業(yè)務(wù)天然具有連接的耦合性,這不禁讓人想到數(shù)字化的連接,東方希望的數(shù)字化建設(shè)一開始就考慮到要實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控,同時釘釘扮演了一個重要的連接角色。信息化和數(shù)字化的區(qū)別之一,就在于數(shù)據(jù)的連接價值,釘釘更明顯的作用是數(shù)據(jù)的流通,而不是多建了幾個系統(tǒng)。
值得一提的是,早期的釘釘并不以連接見長,而是熱衷于做一個中心化平臺,不過要服務(wù)東方希望這樣的大客戶,必然要做定制化,對于當(dāng)時的釘釘來說,就是要連接各種內(nèi)部系統(tǒng)、打通各種數(shù)據(jù)。
“我們跟釘釘談最多的是用開放接口、開放平臺,釘釘這邊非常配合,從選型定下來釘釘做移動平臺,一年時間做了七十多個應(yīng)用,目前釘釘上集成的系統(tǒng)達(dá)到了200多個”,王東說。
某種程度上,釘釘和東方希望是互相學(xué)習(xí)的過程,葉軍時期的釘釘不再追求DAU,而是更多標(biāo)準(zhǔn)化的能力,這些能力不是以釘釘為中心,而是以客戶為中心。
去年葉軍在與對話中坦誠表示,之前釘釘也走過彎路,最早釘釘就不想搞生態(tài),后來釘釘想明白,不能把自己當(dāng)成是最中心的角色,未來一定是去中心化的。既然未來去中心化,我為什么不直接走到那一步?
在東方希望的案例中,東方希望用釘釘專屬底座開發(fā)了“東東”,對于東方希望來說,沒有釘釘,只有“東東”,東方希望吸納了釘釘?shù)母鞣N能力集成到自己的東東,過去,釘釘是一個平臺,現(xiàn)在,釘釘代表很多能力,出發(fā)點發(fā)生了根本變化。
釘釘正在加碼bPaaS能力的構(gòu)建,希望借此實現(xiàn)流程再造,把大客戶服務(wù)好,甚至把大客戶的解決方案往中小企業(yè)去復(fù)制。現(xiàn)在企業(yè)里面經(jīng)常用財務(wù)、人事、采購各種系統(tǒng),通過bPaaS打碎以后,通過PaaS進(jìn)行流程再造,打碎原有的大系統(tǒng),這是釘釘為大企業(yè)打造的非常有價值的基礎(chǔ)設(shè)施。
數(shù)字化就是業(yè)務(wù)一種觀點認(rèn)為,信息化即業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,數(shù)字化即數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化,通過信息化使得千行百業(yè)數(shù)據(jù)化,進(jìn)而產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,根據(jù)不同需求利用數(shù)據(jù)來開展業(yè)務(wù)工作。
現(xiàn)在更確切地說,數(shù)字化就是業(yè)務(wù)本身。
同樣以釘釘過去的管控型思維為例,數(shù)年前,CIO們用釘釘是為了實現(xiàn)管理線上化,如今,CIO們應(yīng)用釘釘于核心業(yè)務(wù)場景,東方希望就用釘釘解決了安全生產(chǎn)這一重大難題。
傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中,現(xiàn)場的工藝數(shù)據(jù),無法讓所有相關(guān)的人隨時查看,比如說電解鋁生產(chǎn)的重要的電流、電壓、真正擺動溫度等,這些參數(shù)只能顯示在某些專業(yè)專用的電腦上,只有當(dāng)超過了安全指標(biāo)的時候,報警響起,相關(guān)人員才會去處理。
不同的工業(yè)流程,有不同的行業(yè)know-how,東方希望過去的生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在信息孤島,設(shè)備管理是一套,安全管理可能是另一套,還有質(zhì)量管理、化驗管理等系統(tǒng),那相互之間的溝通成本就會很大。
而當(dāng)東方希望用釘釘實現(xiàn)了系統(tǒng)的連接、數(shù)據(jù)的連接之后,釘釘無處不在,數(shù)據(jù)也就無處不在,
在熱電廠,電廠有專業(yè)的電廠控制系統(tǒng),電廠的DCS系統(tǒng)知識數(shù)據(jù)原來只能在中控室查看,現(xiàn)在可以1:1還原出來到手機(jī)釘釘上,而且隨時彈出監(jiān)測異常等消息提醒,管理人員隨時隨地掌握電廠的實時DCS的數(shù)據(jù)情況。
在電解鋁生產(chǎn)車間,電解槽長時間高溫環(huán)境下運轉(zhuǎn),有可能出現(xiàn)爐壁變薄,甚至出現(xiàn)爆炸等危險事故,結(jié)合東方希望的MES系統(tǒng)和各種溫度傳感器,現(xiàn)在各種數(shù)據(jù)可以顯示在釘釘上,生產(chǎn)人員能夠更早發(fā)現(xiàn)異常,生產(chǎn)設(shè)備故障率大大降低,生產(chǎn)設(shè)備壽命大大延長,數(shù)字化為業(yè)務(wù)帶來了實實在在的收益。
據(jù)了解,東方希望已經(jīng)將數(shù)字化深入到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),通過連接10萬個生產(chǎn)設(shè)備,實現(xiàn)對7000個重點指標(biāo)的實時監(jiān)控,可以隨時隨地查看各個工廠的運行狀態(tài)。生產(chǎn)異常中斷、生產(chǎn)成本分析、質(zhì)量追溯管控、指標(biāo)異常分析、安全環(huán)保分析等數(shù)據(jù),都可以匯總于釘釘。
東方希望采用釘釘,通過點巡檢、設(shè)備在線監(jiān)控對設(shè)備運行情況進(jìn)行在線管理;通過電子作業(yè)票對高危作業(yè)在線監(jiān)控,形成對高危作業(yè)的實時管理;通過異常指標(biāo)、任務(wù)工單,形成對生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常指標(biāo)的閉環(huán)管理,解決了重化行業(yè)關(guān)鍵的生產(chǎn)安全管理難題。
正如“六谷豐登”環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈,讓東方希望得以用盡可能低的成本,實現(xiàn)盡可能高的附加值,釘釘?shù)倪B接力,在實現(xiàn)線上管理35000人之后,讓數(shù)字化成為東方希望的業(yè)務(wù)本身,這也是眾多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一個目標(biāo)。
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